EL TIEMPO NOS DA LA RAZÓN

Las medidas del ERTE fueron el doble de las necesarias

En CSICA ya hace mucho que apostamos por el sindicalismo de datos. Sabemos que no estamos haciendo sindicalismo en un sector de analfabetos, que los trabajadores de LBK comprenden estos datos sin necesidad de que nadie se los interprete. Hoy, para no perder forma en el verano, vamos a seguir entregando información que es de mucho interés para despejar las dudas que alguno pudiera tener aún sobre la oportunidad de las medidas pactadas por el empresario y algunos comparsas sindicalistas cuando nos laminaron el salario y el bienestar de nuestras familias.

Dos han sido, sucesivamente, las falacias que el empresario ha puesto en marcha para defender el ERTE que se está jugando en el Tribunal Supremo, y dos han sido también las disculpas de mal pagador que los sindicatos firmantes han repetido, como loros que dicen lo que saben pero no saben lo que dicen: la primera de ellas que el ERTE, tal y como se firmó, era imprescindible para garantizar la permanencia de la empresa y su competitividad. Y la segunda, que LBK es hoy competitivo en el sector gracias a la adopción de medidas tan duras.

Hemos debido esperar unos meses para conocer las datos oficiales de cierre de 2014 (primer año de dolor) de las cajas de ahorros reconvertidas en Bancos y estamos ya en disposición de combatir estas falacias del empresario y sus sindicatos de guardia porque, como es sabido, la mentira tiene las patas muy, muy cortas.

Hemos elaborado un informe sobre los principales aspectos de la competitividad de LBK y su evolución en estos años, y sobre todo hemos elaborado estas ratios comparadas con nuestro grupo de control, competidores del sistema financiero procedentes de Cajas de ahorros, grandes, medianos y pequeños, de titularidad pública y privada, suficientemente representativos del sector. Este Informe lo publicaremos en nuestro blog (http://csicaliberbank.blogspot.com.es) pero hemos pensado en ir haciendo entregas parciales previas mediante comunicados con los datos financieros que más interés tienen para los trabajadores, especialmente en este momento donde un colectivo importante anda expectante con un empresario que ofrece bajas de confesionario, de uno en uno.

Vamos a comenzar por la evolución de la eficiencia, que como sabéis son los gastos de administración necesarios para producir 100€ de Margen Bruto. Tradicionalmente esta ratio se ha situado como óptima en torno al 50%, es decir, gastar 50€ para ganar 100€. No está mal.

De esta partida de gastos, dos terceras partes aproximadamente son los gastos de personal, peso muy importante en ese concepto de eficiencia que se revela, a su vez, como la clave de bóveda de un concepto muy manido, la competitividad, concepto indeterminado tras el que han escondido sus verdaderas pretensiones, que no eran otras que escudarse tras unas causas económicas propias de la crisis para rebajar la factura del gasto salarial de forma salvaje y desproporcionada, y también de una legislación laboral de 2012 que les permitía hacerlo.

Os dejamos en esta primera entrega datos que son absolutamente relevantes. La eficiencia de LBK se ha visto reducida en tan sólo 4 años en más de 13 puntos porcentuales (-23,5%, esta ratio es de gasto, así que cuanto menor mejor). En ese mismo periodo la eficiencia de la comparativa del sector mejoró tan sólo un 11%, o lo que es lo mismo menos de la mitad que LBK, lo que sirvió a ésta para ponerse de forma repentina (ver gráfico) por encima de los valores medios de los demás competidores.

En la mesa de negociación ya explicamos que no era razonable proponer que un Banco recién nacido aspirara a ser campeón del mundo mundial en eficiencia (con cargo al bolsillo de los trabajadores). Resultaba mucho más racional hacer lo mismo que hacían todos nuestros competidores, pactar con los sindicatos salidas negociadas en forma de prejubilaciones y bajas incentivadas que de forma gradual iban a hacer descender estructuralmente la ratio de eficiencia, de la misma forma en que lo han hecho nuestros competidores, especialmente los de propiedad pública (BANKIA y BMN), que han gestionado la salida del segmento de plantilla más antiguo y también más caro, sin tocar al resto de la plantilla.

Pero LBK tenía prisa. En Diciembre de 2013 ya conocía que iba a tener accionistas y necesitaba recursos para pagarlos. ¿Y qué mejor sitio para buscar que el bolsillo de los trabajadores?