CIRCULAR CENSURADA
ANTE LOS PROCESOS JUDICIALES PRÓXIMOS,
CSICA ESTÁ ANALIZANDO LOS DATOS DE BALANCE DE LIBERBANK:
¡Y EN EFECTO; HAY GATO ENCERRADO! (I)
En la literatura del silgo XIX se recreo “el extraño caso del Dr.
Jekyll y Mr. Hyde”, como sabéis un clásico que relata como una misma persona
puede llegar a tener dos personalidades distintas. Algo parecido está pasando
en este Banco, sólo que en el caso de nuestro querido
“presidenteconsejerodelegado”, creemos que simplemente se trata de que tiene
dos boinas, una para quedar bien con los mercados y otra para quitarnos la
pasta de nuestra nómina. Eso sí, relatando los mismos hechos.
Como todas y todos sabéis, el día 10 de Julio, tras el glorioso
acuerdo del tripartito del 25J anterior, recibimos un correo electrónico del
empresario en el que se nos comunicaba que había tenido que tomar estas
gravísimas decisiones por que la cosa financiera no iba nada bien.
Proporcionaba unas cifras correspondientes a Diciembre de 2012, época en la
que, como todo el mundo sabe, se habían aplicado sendos Decretos de Guindos por
efecto de los cuales los Bancos tenían que hacer provisiones especiales dentro
del programa pactado con la troika (con la de Bruselas, la de verdad).
Con un desgarro profundo que trasciende a la mera redacción, el
Jefe de la cosa habla de algunas magnitudes financieras que, o son directamente
mentira, o son mentira las que un mes más tarde, y referidas a 30 de junio de
2013, se publican en la CNMV (por cierto, con gazapo para regocijo general
cuando se les desliza aquello de “los activos son más los créditos son los que
indicas, por eso lo tacho”)” (sic). Téngase en cuenta que cuando se comunican a
los trabajadores las cifras de 31 de diciembre de 2012, ya se conocen las
cifras de 30 de junio de 2013, porque esa comunicación se hace el día 10 de
julio.
En la
Memoria que el empresario presenta a los Sindicatos para justificar el
atropello que propone en las negociaciones (Pág. 56) se dice literalmente “Tal
y como menciona Forest Partners en su informe (epígrafes 10 y 11) cualquier
plan estratégico en un entorno de crisis e incierto como el actual debe basarse
en tres ejes clave: (i) el cumplimiento de los requisitos de capital para
continuar operando, (ii) la mejora de la gestión del riesgo, (iii) la mejora de
la eficiencia por el aumento de ingresos y la reducción de costes”
Vayamos, pues, enfrentando la literalidad de algunas afirmaciones
sobre los “tres ejes clave” en los que se apoyan para agredirnos
salvajemente tratando de justificarse, con el comunicado que, el día 13 de
Agosto y referido al 30 de junio, hacen a la CNMV:
CAPITAL
- Comunicación ERTE:
“a cierre de 2012 se ha quedado reducido a un importe de 1.099
millones de euros, lo que supone un ratio
de capital principal de un 5,18 por ciento, muy lejos del 9% requerido”
- Comunicación a la CNMV:
“A 30 de junio
Liberbank ha completado el plan de
recapitalización alcanzando un capital
principal del 9,53 por ciento”
GESTIÓN DEL RIESGO (MOROSIDAD)
- Comunicación ERTE:
“incremento de las pérdidas por deterioros de activos como consecuencia del incremento de la tasa
de morosidad”
- Comunicación a la CNMV:
“La tasa de mora,
del 8,2 por ciento excluidos los activos EPA, se mantiene casi tres puntos por debajo de la media del sector”
EFICIENCIA
- Comunicación ERTE:
“La eficiencia se ha situado en 2012 en un 64,51 por ciento frente al 47%
del sector bancario, lo que evidencia la necesidad
del Grupo de reducir sus costes de estructura para lograr una ratio de eficiencia
acorde con el sector”
- Comunicación a la CNMV:
“La ratio de eficiencia, que
aún no recoge los ahorros de las medidas laborales pactadas el 25 de
junio, mejora hasta situarse en el
48,8 por ciento”
Queda pues suficientemente claro, que el empresario se apoya en
datos de finales de 2012 y los expone a los Sindicatos en la Mesa, fecha que
conyunturalmente se corresponde con la materialización de pérdidas en todo el
sistema financiero, para “justificar” el atropello a los derechos de los
trabajadores y nuestras familias, pura falacia argumental que se cae sola (y
con sus propios datos) tan sólo 6 meses después, según también sus propios
comunicados.
No creemos que nadie tenga ningún trastorno, tampoco que sean tan
malos organizadores como para no coordinar algo tan serio (veremos qué cara
ponen los Magistrados de la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional). Simplemente
que Menéndez tiene dos boinas: una para quedar bien con los mercado y otra para
dejarnos en la cola del paro.
Así va a ser nuestro trabajo sobre el análisis concienzudo de los
datos de balance de nuestro banco, que vamos a ir desgranando para conocimiento
de toda la plantilla en varias entregas, de lo que ya se está empezando a
conocer como Liberbank. Parafraseando al Gran Wyoming, ellos os contaran las
noticias: Nosotros os contaremos la verdad.
