INDEPENDIENTES QUE PENDEN

Pensábamos que los integrantes de la denominada “Candidatura independiente de Servicios Centrales y OP de Oviedo” eran ágrafos. 

Ninguno de los acontecimientos ocurridos en estos 4 últimos años (liquidación de buena parte de la plantilla, requisa ilegal de la nómina de directivos, movilidad geográfica, estrés y mobbing empresarial, etc.) ha conseguido moverles de sus cómodas sillas de la Escandalera.

Tampoco se les ha visto por los tribunales defendiendo los intereses de sus votantes. Esos votantes directivos de la Escandalera a quienes CSICA defendió (con éxito) en la Audiencia Nacional, aunque a estos candidatos “independientes” no los vimos por la Sala a pesar de que les habían citado.

Naturalmente ellos no han  estado tampoco en movidas de Audiencia Nacional y Tribunal Supremo para combatir injustos e ilegales pactos a escondidas, firmados a la luz de las velas de la indignidad. Sí les vimos el verano pasado, a pesar de no ser un sindicato y no tener derecho a ello, en la renovación de un ERE que se apoyó en una contabilidad falsa y en la misma indignidad protagonizada por los mismos de siempre. 

Como los números no daban debieron recurrir a los “indepes” de la Escandalera a quienes les faltó tiempo para tirar por la borda su pasado comunista al “servicio” de los trabajadores y poner su firma junto a la del empresario para sacar el dinero del bolsillo a los trabajadores, sin causa legal alguna.

Ahora —han debido ponerse en modo elecciones—, nos sorprenden con un escrito en el que se apuntan a recolectar lo que hemos sembrado otros, la ejecución de las Sentencias firmes de los ERTES de 2013. Como es natural ellos no recogieron las firmas de sus representados para añadirse a la ejecución colectiva, en primer lugar porque no son un Sindicato y no pueden hacerlo, y en segundo lugar porque NO LES APETECE incomodar al mando.

Pero como esto no lo pueden explicar así, pues van y dicen en ese escrito que el proceso de reclamación “está siendo muy complejo y no se sabe a ciencia cierta qué va a hacer la Audiencia Nacional: si va a resolver o si va a inhibirse”. Y por eso ellos, ya en campaña, se ofrecen a sus representados para reclamar individualmente ya que “las demandas individuales ante los juzgados de lo social correspondientes va ser el camino más probable que se siga”.

Ni sirven para ello ni quieren defender a los trabajadores. Y ahora no dudan en contar mentiras para aparentar que hacen algo, aunque sea cada 4 años. Evidentemente los asuntos jurídicos no son lo suyo (tampoco) y este panfletillo lego lo único que puede hacer es contribuir a la confusión que están creando quienes se sientan en los juicios al lado de un empresario que aún no ha digerido una derrota de 70 millones de euros.

¿Cómo se atreven a decir que la Audiencia Nacional se va a inhibir porque se trata de un asunto complejo?. Verán Vds., la AN  no está previsto jurídicamente que puede inhibirse ante asuntos por muy complejos que éstos sean, y son complejos porque quien ha perdido en los tribunales no quiere pagar. Sí, ese mismo a quien Vds. entregan los votos que recibieron hace 4 años.

Y su argumento jurídico-procesal es que como la Audiencia Nacional no sabe resolverlo pues se va a inhibir en beneficio de los jueces de pueblo. Desconocemos si se trata de una absoluta ignorancia jurídica, o por el contrario están tratando de ser útiles a quien les convirtió en pseudo-sindicalistas.

Dígales que se trata de un problema de tiempo, y que terminarán pagando. A pesar de sus artificios procesales de dilación.  Porque el que pierde, paga.

Y se lleva los cascos.

ALGO HUELE A PODRIDO EN DINAMARCA...

Planes de Pensiones en LBK

Pretender que esta empresa juegue limpio a estas alturas es tarea imposible. Con el tiempo hemos desarrollado habilidades de anticipación para alguna de sus maniobras y para ello hemos debido aprender a leer entre líneas. Hace algunos meses ya advertimos a través de este blog a toda la plantilla que se estaba produciendo algo así como una alineación de planetas en el asunto de los Planes de Pensiones de la plantilla, algo en lo que los más jóvenes no suelen reparar, pero que va tomando mucho interés cuando se acerca la edad de cobrar o cuando los políticos advierten que se acaba el dinero para  pagar pensiones públicas.

Realmente se trata de cantidades importantísimas de dinero, que deben ser convenientemente gestionadas en cuanto a su provisión (tarea exclusiva del empresario, aquí llamado promotor), así como a las inversiones, pago a los beneficiarios, etc. Esta gestión se hace por empresas especializadas, pero las decisiones se toman en el seno de las llamadas Comisiones de Control del Fondo de Pensiones, en las que están representados los trabajadores (partícipes), los beneficiarios (jubilados) y el promotor.

Cada Caja de origen tenía su propio Plan de Pensiones y la Ley le dio un año a LBK para fusionarlos en uno sólo. Pero, claro, ¿desde cuándo le importa a LBK lo que diga la Ley?. De repente, hace aproximadamente un año, comienzan a pasar cosas raras. Pero todas alineadas con un objetivo único, colocar en las Presidencias de las Comisiones de Control, a controlar el dinero de los trabajadores….al empresario.

En Extremadura cierto sindicato asturiano, STC, pretendió incrementar su presencia en la Comisión haciendo valer los votos de fuera de Extremadura, CSICA se opone y el asunto termina en la Audiencia Nacional (perdiendo STC). No obstante la sentencia, el Director de Relaciones Laborales hace un último intento para cambiar la representación sindical de una Comisión que hoy por hoy no puede controlar.

Pero en otros territorios al empresario y sus amigos del Pacto Da Vincci les está yendo mejor. En Castilla-La Mancha, el bodrio ha sido de los que hacen época. La Comisión de Control está formada por 12 representantes de los trabajadores y 5 representantes del promotor (empresario). Parece que con cierta lógica la Presidencia recae en la parte social, al fin y al cabo propietaria del dinero que se gestiona. 

Sorprendentemente, y sin aviso previo, en octubre pasado el empresario y CSIF pegan “un golpe de estado” y nombran Presidente….al empresario. En CCOO  dijeron que esto les parecía “raro”, en UGT que “poner la zorra a cuidar las gallinas” no “huele muy bien”. Y en CSIF dijeron que lo hacían “por la defensa de los intereses de los partícipes” (ahí queda eso).

Sin embargo en Cantabria, hace un mes, han debido pensar que era mejor formar una coalición, y entre todos —CCOO, UGT, CSIF y promotor— se han cargado al Presidente de la Comisión nombrado por ellos mismos unos meses antes poniendo en su lugar a uno de CCOO. Aquí no juega CSICA—no hemos podido entrar a la Comisión porque esta coalición se niega a convocar elecciones democráticas a pesar de que así figura en la ley, en las especificaciones del fondo, en los informes jurídicos que han encargado, etc—. Sin elecciones es imposible que pierda mi puesto, habrá pensado este nuevo Presidente que ya en su día ofertó un “apaño” bajo cuerda a CSICA para formar parte de la Comisión SIN NECESIDAD DE ELECCIONES. Hasta Putin se habría puesto colorado.

Para mejor proveer debemos decir que el Presidente depuesto es un verdadero experto en Planes de Pensiones porque fue Director General de una empresa de VIDA y PENSIONES. Al “golpista”, la única habilidad que se le conoce es impedir que sus compañeros voten.

Y el último episodio, por fin, se ha producido en la Comisión de Control del Fondo de Pensiones de Asturias. El viernes pasado fue nombrado un nuevo Presidente, cargo que recayó….(vaya, ya veo que lo adivinaron),…..en el Director de Relaciones Laborales de LBK que ni siquiera tiene su dinero en este Fondo.

Cuando el empresario LBK, con los antecedentes que tiene, se acerca con estas maniobras “sólo o en compañía de otros” a nuestro dinero, nosotros de forma instintiva nos palpamos la cartera mientras un escalofrío nos recorre la espina dorsal.

Nosotros, que no somos precisamente Sor Juana Inés de la Cruz a la hora de pensar, creíamos hace unos meses que todo ello podría tratarse de una maniobra para que LBK se quedara con la gestión de nuestro dinero. Hoy, y tras todos los esfuerzos que están haciendo unos y otros, mucho nos tememos que alguien esté pensando en quedarse con algo más que la gestión.

Estaremos vigilantes para impedirlo, para desenmascarar a quienes lo intenten o consientan, y para contaros lo que todos ellos os ocultan.

EL PIN

En la intranet se ha publicado como noticia, que la entidad de pronto se ha puesto generosa con la plantilla. ¡Eureka: se abrieron los cielos y parieron un Pin en forma de regalo!. Parece ser que LBK en un alarde de altruismo, nos lo va a conceder a todos los trabajadores sin distinción, para que luzcamos logos y marca en solapas (los chicos) y no sabemos dónde (las chicas), porque desconocemos cómo será esta dádiva, y cómo se fijara en nuestras vestimentas.

LBK en el comunicado viene a decir que es un “obsequio” modesto y sencillo, manifestación ésta que ha debido ahorrarse porque ya sabemos que LBK es el banco más rácano de la Vía Láctea y además, tiene como gran afición, la de meter en el bolsillo de los accionistas, todo lo que es de los trabajadores.

Al parecer, LBK entiende que el Pin es un gesto para avanzar en el refuerzo de la marca (¿qué marca: la de la entidad con más condenas en los juzgados de España, la de las preferentes o subordinadas, la de las cláusulas suelos, o la de los gastos hipotecarios?, para afianzar el sentimiento de pertenencia. Pero qué pertenencia ni qué niño muerto, si aquí el anhelo mayor de la plantilla es largarse echando leches, tal y como nos invitó el CEO Menéndez en su último “pantallazo” virtual para quien éste disconforme, que somos la inmensa mayoría. ¡Todo quisqui reza para largarse cuanto antes Sr. CEO!

Y es que en un alarde de ingenio y sagacidad, LBK ha decidido que nada mejor que donar este regalazo (¿será pago en especie?) a los trabajadores para reforzar la campaña “engánchate a tu marca”, para reforzar el cariño, el orgullo y el compromiso de pertenecer a una entidad divina, conciliadora, maravillosa…, cosa que es imposible so pena de padecer el llamado síndrome de Estocolmo, pues esta plantilla diezmada del banco (de 7.000 FTE hemos pasado a 3.000 FTE), no puede olvidar que el CEO del banco para beneficio de sus accionistas, nos ha aplicado a los trabajadores desde su constitución, las medidas laborales más salvajes del sector.

Por otro lado, en el comunicado LBK habla de “lucir” el pin, y lucimiento viene de luz, de brillo, de refulgencia, por lo que quizá nos llevemos una sorpresa y dicho Pin sea de oro, sí, sí no os riais, de oro: ¡pero de oro del que c. el moro! Y como “prescriptores” de nuestra marca, LBK nos anima a lucir el Pin corporativo para identificarnos con el banco. No creemos que lo luzcan muchos, porque la mejor prescripción facultativa para nuestra salud, es salir echando leches de este infierno…

No obstante, tras los cambios en el organigrama, se nota que en el banco las cosas están cambiando por los c………… Como ejemplo destacamos que el Departamento de Relaciones laborales ha pasado a denominarse de RRLL y Calidad de Vida Laboral, lo que es un eufemismo como un templo, pues LBK tiene el deshonroso honor de ser la entidad con mayor índice de absentismo de España.

La calidad de vida laboral en LBK entra dentro de la realidad virtual tan en boga hoy, y sencillamente no existe, es un engañabobos. Por qué. Veamos:

1.-  LBK, no se miden los riesgos psicosociales ¿para qué, con la cantidad y la calidad de vida laboral que tenemos?

2.- La media de absentismo duplica la media del sector.

3.- En LBK no existe una política de igualdad. No existe plan de Igualdad. No existe Comisión de Igualdad. No existe una política de conciliación de la vida laboral y familiar. Hay absoluta desigualdad y discriminación. Todo es yermo.

4.- No hay desarrollo de carrera profesional.

5.- No hay clasificación de oficinas.

6.- No hay homogeneidad de condiciones laborales.

7.- Desde la reforma laboral, los ERES se suceden sin solución de continuidad.

8.- Los directivos y la plantilla están ahítos, diezmados, hastiados y fustigados.

9.- La política de relaciones laborales se hace en los tribunales y en las Inspecciones de Trabajo, pues el departamento de calidad de vida laboral es como un agujero negro.

10.- Todo está judicializado, empantanado, denunciado, recurrido, ejecutado…

Etc. Etc.

Este Banco es el rey del despropósito. Se niega desde hace 7 años a medir los riesgos psicosociales a su plantilla y les entrega un premio de 6.000 a unos investigadores universitarios del estrés. Para lavar la imagen. Como el PIN.

Algunos dirán que cómo consentimos tanta iniquidad y abusos. CSICA no lo consiente, ni lo tolera, lo perseguimos a diario, y seguiremos haciéndolo. Por ello, mientras el Departamento de Calidad de Vida laboral siga en su Matrix particular, recomendamos a todos los trabajadores que no “luzcan” el pin de una entidad que no respeta el marco de relaciones laborales, ni nuestros derechos.

Eso sí, quienes han parido el invento se lo pueden colgar donde todos sabemos…

(des)igualdad en LBK

7/3/2018

8M. Día de la mujer

Agitar banderitas rojas con motivo del Día de la mujer trabajadora está muy bien. Convocar huelgas de vez en cuando, también (no vale el postureo ese de convocar, embarcar a todo el mundo y luego ir a trabajar a escondidas para terminar firmando lo que te pone el patrón delante, como hizo en LBK alguno de estos de las banderitas).

En CSICA lo que nos interesa de modo especial es conocer y divulgar la realidad de las mujeres de nuestra plantilla y hemos creído que hoy sería un buen día para dar a conocer nuestro trabajo.

Estamos deseando desde siempre contrastar nuestros datos —que publicamos de forma periódica, con los que publican otros sindicatos de este Banco—. Pero esto no resulta posible porque los datos no son lo suyo. Sólo las banderitas. En fin, vamos al lío.

Cuando se habla de brecha salarial entre hombres y mujeres, los empresarios recurren a algunos subterfugios para enmascarar el cumplimiento de la ley. Los responsables de LBK ni siquiera eso porque piensan de modo muy especial en las mujeres, pero para mandarlas a 1.000 Km. de su casa y obligarlas a optar por la vida familiar y abandonar el Banco, para apropiarse indebidamente de su dinero tras tener a sus hijos, y también para postergarlas en su vida laboral, porque algunas tienen que cuidar a sus hijos fuera de la jornada laboral y eso aquí está muy mal visto.

Pero volvamos a los subterfugios. Si a alguien de LBK le preguntaran por el asunto éste de la discriminación de las mujeres seguro que rápidamente dirían que la plantilla aquí está equilibrada, y es verdad (50,3% hombres y 49,7% mujeres).

Pero no estamos hablando de brecha sociológica, sino de brecha salarial, que no existiría si todos, mujeres y hombres, tuvieran las mismas oportunidades en la empresa. Hemos oído decir por ahí (puro talento, proclamo) que en nuestro Convenio ganan igual hombres y mujeres de la misma categoría. Claro, sólo faltaba. Lo contrario sería esclavitud.

De lo que se trata es conocer a dónde llegan mujeres y hombres en LBK en sus carreras profesionales, a lo que se anuda evidentemente el salario que perciben. A efectos expositivos hemos recuperado la vieja clasificación de Jefes, Oficiales y Auxiliares Administrativos y es ahí donde podemos ver cómo en las categorías inferiores dominan sobremanera las mujeres (68% de los auxiliares, y el 55% de los Oficiales), pero es por la parte de arriba de la clasificación donde las mujeres pierden estrepitosamente la batalla en LBK (33% del grupo de jefes, frente al 67% de hombres, claro).

Si analizamos este grupo de jefes podemos ver cómo ese porcentaje de mujeres va reduciéndose frente al de hombres cuyo porcentaje crece correlativamente hasta llegar a la cima donde las mujeres ocupan un 17% frente al 83% de los hombres (Nivel I), algo que ya se parece muy poco al 50-50 de partida, como podemos ver en el Cuadro adjunto.

Tal vez se vea mejor de forma gráfica. En la cabeza la correlación es 83%-17% (jefes). En la cola 32%-68% (auxiliares). Esta es la realidad de LBK, así que cabe intuir con estos números que efectivamente existe una brecha salarial.

Con datos de este escalafón y con la información retributiva del Convenio Colectivo estamos en condiciones de asegurar que en LBK existe una brecha salarial de prácticamente el 13% entre hombres y mujeres (12,8%) en sus salarios medios, habida cuenta de la distribución por niveles que hemos visto anteriormente.

Lo cual traducido a jornadas significa que, en comparación con los hombres, las mujeres de LBK estarían unos 31 días laborables por año SIN COBRAR.

¿Y qué dicen de todo esto las leyes?. Pues que no debería suceder porque en este país existe una Ley Orgánica (porque desarrolla el derecho fundamental a la igualdad que aparece en la Constitución Española, art.14 CE) que los empresarios deberían respetar.

En nuestro ámbito financiero, el Convenio Colectivo de 2007, ya recogía la obligación concreta en su Disposición adicional segunda “En el caso de empresas de más de 250 trabajadores, las medidas de igualdad a que se refiere el párrafo anterior, deberán dirigirse a la elaboración y aplicación de un Plan de Igualdad, que deberá asimismo ser objeto de negociación colectiva”.

Las Cajas de Ahorros fusionadas en LBK disponían de Planes de Igualdad y ¿qué pasó cuando llegó la “administración Menéndez”?. Pues nunca más se volvió a convocar reunión alguna, ni a dar cuenta de estos números que ponemos aquí, ni a tomar decisiones para corregirlo, ni nada de nada, en sintonía con el resto del proceder de este empresario que nos tocó en suerte.

Desde aquí anunciamos que pondremos un escrito a los responsables para conminarles a dar contenido real (y no postureo) a este derecho fundamental a la igualdad. En caso contrario, nos volveremos a ver en la calle Goya de Madrid, sede de la Audiencia Nacional.

El camino ya le conocemos…

FORMACIÓN MIFID CAF y CIF “ON LINE”

LBK HACE EL RIDÍCULO ANTE LA CNMV, AL RECHAZAR EL SUPERVISOR ESTA FORMA DE EXAMEN

Se veía venir. La CNMV ha trasladado a LBK, que no va a validar la realización de los exámenes para la obtención de las certificaciones en conocimientos y competencia MiFID II, que han sido realizadas online. Entiende la CNMV, con toda lógica, que las pruebas a distancia por este método realizadas en 2017 no garantizan la identidad del personal examinado ni los conocimientos reales; y por tanto, no reconoce su validez, lo que obligará a los trabajadores a estudiar otra vez y a someterse a nuevo examen; y es que todo lo que planifica LBK es un desastre, sea lo que sea.

Desgraciadamente la realidad virtual que vivimos en LBK choca una y otra vez con la ley, tribunales, organismos y reguladores, lo que obliga a la empresa a dar bandazos sin rumbo fijo conocido, que al final acaba afectando a los trabajadores, quienes, en esta oportunidad, deberán volver a estudiar para la obtención de los certificados formativos exigidos por la normativa.

Este nuevo ridículo de LBK tiene un responsable, que no es otro que la dirección de la empresa que fiel a su estilo transita por una senda incomprensible contraria a la del resto de entidades financieras, sin que sepamos la razón; y al final, son los trabajadores quienes acaban pagando el pato de tanta incompetencia, como siempre. ¿De qué le sirve a LBK estar en CECA, si la dirección erráticamente actúa a su libre y absurdo albedrío en todas las cuestiones, mientras el resto de entidades actúan con sentido común y al unísono?

La empresa nos anuncia hoy que a través del Portal de Formación va a habilitar resúmenes de “refresco”, conteniendo “puntos prioritarios”. Esta pesadilla que parecía ya superada, vuelve a cernirse sobre los trabajadores en forma de cruda realidad: ¡de nuevo tendrán que estudiar mientras soportan a diario la tremenda presión que impone el CEO Menéndez a través de la cadena de mando!

La empresa ha comunicado que las fechas de los exámenes será el siguiente:

La semana del 16 de abril de 2018, para el colectivo inscrito en la Fase 1 que realizó las pruebas online en noviembre y diciembre de 2017, y el colectivo que se encuentra realizando el programa CIF.

1. La semana del 28 de mayo para el colectivo inscrito en el programa CAF durante 2018 y a las personas que no superaron el primer examen.
2. La semana del 11 de junio de 2018 se invitará al colectivo que no superó el segundo examen.

Compensaciones de la empresa: CSICA se dirigió a la empresa en 2017 para negociar las compensaciones a ofrecer a los trabajadores por el sobre esfuerzo que suponía la formación obteniendo resultado negativo, como siempre. Pero en estos momentos, y tras el varapalo de la CNMV, la empresa no ha tenido más remedio que ofrecer 2 días de libre disposición: 1 día para preparar el nuevo examen y otro día, si se aprobase logrando la certificación.

Esto dos días de libre disposición se disfrutarán a lo largo de 2018, manteniendo, de acuerdo con el superior jerárquico, cubiertas las necesidades del servicio del centro de trabajo, lo que entraña una contradicción, porque ¡si para su disfrute hay que someterlo a acuerdo con el superior, no hay libre disposición alguna!

¿Qué tiene que pasar más en LBK, para que la dirección entienda de una vez por todas que nadie está por encima de la ley? ¡La plantilla de LBK no se merece tanta iniquidad, decisiones absurdas y continuos desatinos!