RECOMENDAMOS NO PERDER LA CALMA
Desde que se ha anunciado la fusión con Unicaja se ha
suscitado el lógico nerviosismo en la plantilla tras las noticias publicadas en
la prensa de todo tipo, recogiendo la regulación de empleo y demás efectos que
acarrearía.
No nos debe coger por sorpresa que toda fusión entraña un
ajuste de personal, y como botón de muestra tenemos a nuestra propia empresa,
LBK, tras la fusión de las cajas que fundaron el SIP. En 2011 éramos 7.100
trabajadores, y en estos momentos somos la mitad.
Si a este nerviosismo le sumamos la baja valoración del
desempeño aplicada recientemente a muchos trabajadores, se ha desatado mucho
nerviosismo que es preciso desterrar por el bien de todos, porque esto es
precisamente lo que persigue LBK: tener constante y permanente acogotada a la
plantilla, unas veces para evitar un imaginario traslado, para la supresión de
un complemento, o recibir una baja indemnizada…
La valoración del
desempeño en LBK, no se hace de un modo justo y objetivo, sino que los
“evaluadores” en muchas ocasiones obedecen instrucciones impartidas desde los
superiores con el fin de que los trabajadores evaluados a la baja sigan
acongojados de cara a lo que pueda ocurrir. Y hacer una evaluación del desempeño cuando LBK no
cumple con LA LEY, en todas sus facetas, es pura ironía. Recomendamos a los
trabajadores descontentos que respondan al resultado obtenido, y lo refuten
demostrando su disconformidad con aquellas cuestiones que entiendan no se
ajustan a la realidad.
Como sabemos, LBK es la entidad financiera con más
condenas firmes en los tribunales de justicia de España. Por ello, carece de
credibilidad y seriedad a la hora de evaluar el desempeño de una plantilla
diezmada y chantajeada, que está sufriendo la iniquidad de una absurda y
alocada política de relaciones laborales, basada en el palo y tentetieso…
LBK, no cumple con las sentencias de los tribunales de
justicia, incluidas las del Tribunal Supremo, como las que anularon el ERE
247/13. LBK, no cumple con su obligación de elaborar anualmente el Informe
sobre Responsabilidad Social Corporativa; LBK no cumple con la obligación de
elaborar un Plan de Igualdad y crear la Comisión de Igualdad; LBK no cumple con
la obligación de evaluar los riesgos psicosociales; LBK no respeta la jornada y
el horario, pese al ERE vigente basado en reducciones de jornada/salario. Etc. Y
estos incompetentes van a seguir haciendo lo único que saben hacer: amedrentar,
chantajear y coaccionar a los asustados trabajadores…
La peor vertiente del
sórdido ambiente laboral creado por el empresario en estos años ha sido el
fomento de un caldo de cultivo propicio en el que crecen y se multiplican
rápidamente una variedad de personajillos —todos ellos con un denominador común
de absoluta irrelevancia personal o profesional en la época pre-LBK— dedicados
a presionar, filtrar y propagar rumores y noticias adversas. Estos individuos,
sacándose de encima viejas frustraciones, hacen méritos ante sus mentores yendo
más allá de lo que espera de ellos quien los activa. ¡Ya sabemos para quien
trabajan!
SIBANK recomienda a la
plantilla que esté tranquila porque todos los indicadores negativos que hemos
expuesto son de sobra conocidos en el sector, y en Unicaja especialmente,
porque todos estos datos son públicos, aunque no siempre reflejen la realidad
completa. Sirvan como ejemplo los datos con pérdidas de 2016 entregados en la
Mesa de negociación durante el ERE 48/17, mientras ofreció beneficios a los
reguladores, al Banco de España, y a los mercados.
Lo que haya de ser
será…Nuestro papel será defender al máximo los derechos de todos los
trabajadores, y mitigar los posibles efectos negativos que se puedan derivar.
Pero que no os someta la evaluación del desempeño, porque los datos obtenidos ni
son objetivos ni están sujetos a parámetros equitativos. Debéis refutarlos
cuando sean descabellados…
Estamos convencidos de que,
si se plasma la fusión, la absurda, despótica, y salvaje política de relaciones
laborales seguida y aplicada por Menéndez tiene las horas contadas. Tened la
segura convicción de que desde SIBANK y nuestra federación FINE, emplearemos
todos nuestros esfuerzos para que se produzca el relevo en la dirección de
relaciones laborales, para que llegue la calma y el sosiego necesario que
nuestra maltrecha plantilla padece, desde que el CEO de Liberbank puso sus
garras en el banco. Tiempo al tiempo…
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