BLINDAJES DE ULTIMA HORA

MIENTRAS LIBERBANK SIGUE DESPIDIENDO A TRABAJADORES SIN MOTIVOS, MENÉNDEZ Y SU EQUIPO SE BLINDAN DE CARA A LA FUSIÓN

En prensa se ha publicado estos días que el CEO de Liberbank se ha blindado junto a otros 26 miembros, antes eran 11, según datos que la entidad ha notificado a la CNMV, coincidiendo con las negociaciones de fusión con Unicaja. Este hecho viene a significar que la misma está muy próxima, y a falta de concretarse los porcentajes de poder que se deriven de las respectivas due diligence, de los acuerdos internos en cada entidad y la posterior aprobación por los reguladores.

A SIBANK y a los trabajadores en general, nos llena de indignación que mientras la Dirección está despidiendo a mansalva a trabajadores por razones objetivas y disciplinarias (incluida una mujer víctima de violencia de género), Menéndez y su equipo  hayan acordado que los altos directivos y los consejeros cobrarán una anualidad si abandonan la entidad en determinados supuestos de extinción, dimisión o despido de forma improcedente o si la relación laboral llega a su fin con motivo de OPA (Abanca acecha) u otro tipo de operaciones. En caso de exigencia de no competencia, recibirán otra anualidad.

En 2017, estaban blindados los miembros del comité de dirección, pero en 2018 (viéndolas venir), se amplía hasta 26 los “agraciados”. En el caso de Unicaja, los directivos blindados se incrementan en dos directivos.

Parece que estos blindajes en Liberbank pueden ser legales y dentro de la normativa de retribuciones, pero son inmorales, si consideramos los hechos recientes y pasados que han acaecido en Liberbank junto a la desastrosa gestión de personal decretada por Menéndez desde que tuvimos la desdicha de padecerle.

De entre sus lamentables méritos, a modo muy resumido destacamos las siguientes:

En Liberbank no existe Plan de Igualdad, ni Comisión de Igualdad, ni sistema para evaluar los riesgos psicosociales, ni carrera profesional, ni una eficaz política preventiva, lo que le sitúa al margen de la ley. Es en estos momentos cuanto, a toda prisa y a todo correr, LBK pretende ponerlos en marcha. El colmo ha sido el despido a una trabajadora víctima de violencia de género, precisamente en la semana del 8M.

En materia de absentismo, según los datos que nos proporciona LBK, tenemos un grado de incapacidad laboral transitoria del doble de la media del sector. LBK no sólo no busca soluciones, sino que parece que le interesa mantener la situación, porque a los trabajadores enfermos les paga el INSS. El CEO Menéndez se ha negado numantinamente a mitigar el problema, siendo denunciado y sancionado centenares de veces por la ITSS, suponiendo un ERE dentro de otro ERE. A LBK le trae a cuenta pagar las sanciones que se le imponen, porque el ahorro en costes le beneficia.

Fuente: Informes trimestrales de LBK y 

datos del Instituto Nacional de Estadística.

Los trabajadores de Liberbank llevan padeciendo ERE tras ERE desde 2013 basados en reducciones de jornada/salario y otras medidas de ajuste. Las reducciones de jornada son fraudulentas porque los trabajadores desarrollan su jornada completa y además, casi toda la plantilla percibe la prestación por desempleo y cotizaciones a la seguridad social a cargo del SEPE, lo que supone otros ahorros para el banco a costa del Estado.

Cuando los modelos de gestión de personal del sector se inspiran en principios éticos o de sostenibilidad social, el CEO Menéndez viene aplicando la movilidad geográfica para despedir a trabajadores a mansalva decretando traslados principalmente a Asturias. Además, en estos momentos previos a la fusión, se están produciendo despidos de modo disciplinario y por razones objetivas, para amedrentar a los trabajadores que no secunden la alocada política comercial actual decretada en los últimos meses.

En Liberbank no hay trato directo entre Relaciones laborales y los Sindicatos. Las relaciones laborales se ventilan, incluso las más sencillas, en los tribunales desde su creación en 2011. Esta es la razón por la que tiene una judicialización hasta 5 veces mayor que sus competidores financieros que se salda, además, con más derrotas que victorias porque generalmente lo que llega a los tribunales superiores de justicia es la infracción de derechos fundamentales de trabajadores y sindicatos. Las costas procesales, las condenas seculares, la mora procesal y los honorarios de los carísimos abogados de Sagardoy y de otros despachos de menor enjundia, no tienen parangón en el sector financiero.

Todo este cúmulo de mala praxis en gestión de personal, ha merecido que los  máximos responsables en este Área estén imputados en un proceso penal en el Juzgado de Instrucción de Plasencia, tras denuncia de los representantes de los trabajadores, y nos parece hoy algo insostenible. En SIBANK-FINE creemos que ha llegado la hora de que el CEO Menéndez deje de dirigir por más tiempo. Hace años que ha alcanzado su techo de incompetencia, y sus colaborados lo mismo, porque son clones dóciles, incompetentes y obedientes a la voz de su amo.

Los trabajadores, aunque sean legales los blindajes a 26 directivos de LBK, los daríamos por buenos siempre y cuando el CEO Menéndez y sus afines dejen de machacar a la plantilla y de aterrorizar a los trabajadores a diario. Por ello,  SIBANK y la práctica totalidad de la plantilla, anhelamos con esperanza la Fusión con Unicaja, y deseamos fervientemente que la política de relaciones laborales pasen de norte a sur. Es la única esperanza para la maltrecha plantilla de LBK.

Esperemos que así sea, y que al CEO Menéndez y a sus altos directivos les paguen los blindajes inmerecidos y pasen a disfrutar de una próxima prejubilación.