13 de Marzo de 2022
No
son las ventas, el objetivo eres tú.
Asistimos
desde hace casi tres lustros a la paulatina destrucción del sector bancario en
nuestro país, sin que ningún actor social de relevancia se haya posicionado en
contra. Más bien al contrario, los empleados de banca hemos podido leer
declaraciones de máximos responsables del Banco de España y del BCE hace menos
de un año, como las siguientes:
«El gobernador del Banco de España, Pablo
Hernández de Cos, considera que la destrucción de empleo en el sector bancario
es inevitable y no descarta que se produzcan más fusiones para ganar
eficiencia, dada la baja rentabilidad de los bancos.»
El economista 14/03/2021.
«El
vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos,
ha defendido que la banca española es solvente, pero ha subrayado que
tiene retos por delante que le obligan a seguir ajustando costes y a reducir su
exceso de capacidad.»
La
información 29/04/2021.
Declaraciones
como éstas, han contribuido a que la banca española continúe destruyendo empleo
y cerrando oficinas quince años después del comienzo de la crisis financiera
iniciada por la quiebra de Lehman Brothers, en dos mil siete.
En
dos mil veintidós, podemos asegurar que España es el país europeo en el que
porcentualmente, más bancos, sucursales y empleos del sector se han destruido.
Han
desaparecido más de 60 entidades de crédito, se han cerrado más de 25.000 sucursales
y se han destruido más de 120.000 empleos.
Los
beneficios de todo el sistema financiero del país van a parar a los consejos de
administración de unas pocas entidades y de sus accionistas. El oligopolio que
tanto había ansiado la gran banca española, es hoy una realidad.
La
reducción del número de entidades de crédito se vio favorecida por la
desaparición de las cajas de ahorros tras innumerables fusiones y absorciones,
transformaciones en bancos y salidas a bolsa, lo que junto con la quiebra de
pequeños bancos dejó poco más de una decena de entidades relevantes como
principales actores financieros del país.
El
cierre de oficinas bancarias, pese a contar con la lógica oposición popular, no
deja de ser una facultad de cualquier entidad. No se puede obligar a un banco a
abrir o cerrar centros de negocio donde estime oportuno y así lo han hecho,
despreciando por completo su responsabilidad social corporativa.
Habiéndose
visto favorecidos por la concentración bancaria y ejecutando a buen ritmo el
cierre de sucursales, a los accionistas y consejos de administración de estas
grandes entidades españolas sólo les quedaba otro escollo para poderse repartir
entre unos pocos el beneficio resultante de toda la actividad financiera del
país, reducir los gastos de personal.
Los
empleados eventuales fueron los primeros, fácilmente prescindibles, fueron
causando baja a medida que vencían sus contratos.
Para
los demás, la reforma laboral de 2012 allanó el camino. Facilitó la
formalización de innumerables ERTES y ERES en el sector financiero comenzando
una destrucción de puestos de trabajo sin precedentes que sigue a día de hoy.
(Se da la circunstancia de que la redactó quien luego se encargó de
despedirlos, cobrando minutas millonarias por ambos servicios. Sagardoy
abogados).
A
los gestores de Liberbank no les debían parecer suficientes las medidas legales
anteriores para reducir los gastos de personal, y se lanzaron a retorcer la
legislación vigente para lograr su objetivo. Se firmó un ERTE sólo con una
parte de la representación legal de los trabajadores, vulnerando los derechos
fundamentales de la libertad sindical de la parte excluida, ostentando el
dudoso honor de ser la única entidad financiera del país que ha perdido un ERTE
en el Tribunal Supremo (a pesar de lo cual, siguió sin pagar). Aplicaron
modificaciones sustanciales en las condiciones de trabajo de manera unilateral
y sin justificación, convirtiéndose así en la entidad más judicializada del
país. Ofrecieron excedencias anuales pactadas renovables, dejando a este
colectivo en un limbo legal que impedirá que accedan a su pensión en las
condiciones que debieran haber tenido, pues ya se jubilarán habiendo entrado en
vigor las modificaciones de la «ley Escrivá» cuando lo hagan.
Pero
si hay una medida adoptada por los gestores de Liberbank, puesta en marcha con
el objetivo de reducir los gastos de personal, contraria a toda ética
profesional, es la de haber instaurado y promovido una cultura empresarial
diseñada para conseguir que el mayor número de empleados posible abandone su
puesto de trabajo. Bien por aceptar una desvinculación pactada, bien por causar
baja voluntaria o bien por ILT.
Para
conseguirlo los gestores de Liberbank no han dudado en fomentar una
organización del trabajo que se presenta perfecta como caldo de cultivo para el
desarrollo de gravísimas patologías laborales, ignorando y contradiciendo los
más elementales principios de prevención de los riesgos psicosociales, con
actuaciones tales como:
- Limitar hasta la nulidad las atribuciones que los empleados tenían en su
quehacer diario.
- Sustituir sus tareas por tareas rutinarias de escaso valor añadido.
- Despreciar sistemáticamente la experiencia y las capacidades adquiridas.
- Nombrar superiores jerárquicos con perfiles amenazantes y avasalladores.
- Realizar «despidos ejemplarizantes con cierta periodicidad», a la postre
improcedentes.
- Fomentar en el empleado el miedo a ser despedido o trasladado si no cumple sus
objetivos, sistemáticamente.
- Fijar objetivos inalcanzables o de muy difícil
cumplimiento.
- Realizar seguimientos exhaustivos de la actividad comercial del empleado con
periodicidad irrisoriamente breve.
- Requerir del empleado que informe una misma acción comercial hasta en cuatro
soportes diferentes.
- Degradar y vejar al empleado obligándole a remitir correos electrónicos a su
superior con expresiones del tipo «hoy no he vendido nada», cuando la entidad
dispone de sobrados medios para conocer las ventas diarias de cada uno.
...
y un largo etcétera.
Exigimos
al departamento de recursos humanos de UNICAJA, que adopte las medidas
necesarias para cesar el hostigamiento sistemático que sufre gran parte de la
plantilla de origen Liberbank, y que no permita que se perpetúen en nuestra
organización las conductas de mobbing institucionalizado heredadas de la
extinta Liberbank. Si estas conductas persisten, nos veremos obligados a acudir
a los tribunales de justicia.
Desde
CIC SIBANK rogamos a todos los compañeros que nos remitan aquellas conductas
sufridas susceptibles de ser catalogadas como mobbing.
